集团介绍

四川天药医药集团组建的背景:
深化医药卫生体制改革是党中央、国务院作出的重大决策,是全面深化改革和全面建成小康社会的重要任务。
新一轮医改启动以来特别是党的十八大以来深化医改取得重大进展和明显成效。改革成果广泛惠及人民群众,在解决看病就医问题、提高人民群众健康素质、维护社会公平正义、促进经济社会发展等方面发挥了重要作用。
在党中央、国务院的坚强领导下,深化医改逐步由打好基础转向提升质量、由形成框架转向制度建设、由单项突破转向系统集成和综合推进。
深化医药卫生体制改革的进程已进入深水区和攻坚期,“十三五”时期是我国全面建成小康社会的决胜阶段,也是建立健全基本医疗卫生制度、推进健康中国建设的关键时期。
在此形势背景下国务院根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》、《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和《“健康中国2030”规划纲要》编制并发布了《“十三五”深化医药卫生体制改革规划》。
《“十三五”深化医药卫生体制改革规划》中就深化药品流通体制改革工作明确提出了加快构建药品流通全国统一开放、竞争有序的市场格局,破除地方保护,形成现代流通新体系。推动药品流通企业兼并重组,整合药品经营企业仓储资源和运输资源,加快发展药品现代物流,鼓励区域药品配送城乡一体化。推动流通企业向智慧型医药服务商转型,建设和完善供应链集成系统,支持流通企业向供应链上下游延伸开展服务。应用流通大数据,拓展增值服务深度和广度,引导产业发展。鼓励绿色医药物流发展,发展第三方物流和冷链物流等目标和任务。
《“十三五”深化医药卫生体制改革规划》中就完善药品和高值医用耗材集中采购制度工作明确提出了实施药品采购“两票制”的要求。
四川天药医药集团的组建是为了落实国务院《“十三五”深化医药卫生体制改革规划》提出的目标和任务的要求以及应对医药市场变革的要求。
通过药品流通企业兼并重组,提高流通企业集中度,通过整合集团内各全资(控股)子公司的资金资源、品种资源、市场资源,仓储资源和运输资源为“两票制”的实施奠定基础条件。
通过整合药品经营企业仓储资源和运输资源和发展药品现代物流,通过科学管理和精细管理实现人力资源、资本资源、后勤资源、市场资源效率最大化;
通过丰富和完善集团的品种结构,扩大集团的市场覆盖面和提高医院占有率;
通过规范管理提高集团的药品经营管理质量。
四川天药医药集团的组建旨在减少流通环节、实现资源效率的最大化、有效降低企业营运成本、提高药品经营管理质量、丰富和完善品种结构、扩大市场覆盖面、提高医院占有率,发展成为区域内现代药品流通骨干企业。目的是为广大人民群众提供质优价廉的医药服务和充分满足广大人民群众的用药需求,为国家的医药卫生体制改革工作助力,从而实现企业的社会效益和经济效益双丰收。
四川天药医药集团目前已具备的产业优势:
四川天药医药集团是由十余家医药商业公司发起组建的大型医药商业集团。
销售规模已逾十五个亿。
四川天药医药集团经营范围包括医药及医疗器械,涵盖化学药、中成药、生物制品、中药材、中药饮片、特殊药品、医疗设备及耗材等,产品品规逾万种。
四川天药医药集团业务覆盖多个省市,包括四川省、重庆市、西藏自治区等,二级及以上等级医院覆盖数量愈两百余家。
四川天药医药集团的发展规划和目标:
四川天药医药集团将借助自身的市场资源优势和资本优势逐步在医药行业进行横向和纵向的发展。通过横向兼并重组其他医药商业公司实现市场资源的优化和销售规模的快速增长,通过提升专业水平和学术水平逐步由传统的医药流通企业向智慧型医药服务商转型,通过与医药产业链的上游研发生产企业纵向联合逐步发展成为集科工贸一体的大型医药产业集群。四川天药医药集团在发展过程中将适时进入资本市场,利用资本市场为集团的进一步发展提供源动力。
利用政策契机和市场契机快速横向发展,由于医药流通体制改革的政策驱使,特别是“两票制”的推行和医院遴选配送商的工作开始实施,四川省大部分销售规模小、品种结构单一、市场占有率低、医院覆盖面少的医药商业公司将被上游生产企业和医疗机构淘汰,医药流通行业将面临大的洗牌。四川天药医药集团将利用政策契机和市场契机并借助自身的市场资源优势和资本优势兼并其他小型的有优质品种资源和市场资源的商业公司,借助自身的市场资源优势和品种优势和其他区域的优质商业公司进行市场资源互通和品种资源互通,不断丰富优化集团的市场资源和品种资源,扩大市场覆盖面,提高医院覆盖率,实现销售规模的快速增长,争取在三年内二级及以上等级医院覆盖数量达到七百余家,实现销售收入五十个亿,五年内实现销售收入八十个亿,发展成为区域内现代药品流通骨干企业。
借助集团的市场资源优势和销售规模优势利用政策契机和市场契机发展集团的第三方物流和冷链物流,提升集团配送的专业水平和配送能力。
逐步由子公司经营模式向集约化经营模式转型,提高人员、资金、经营场所及物流等后勤资源的集中度,提高人员、资金、后勤资源的使用效率,降低企业运行成本,大幅提高企业的经济效益。
引进现代的科技管理手段和先进的管理办法提升集团的经营管理能力,实现人力资源、资本资源、仓储资源、运输资源、后勤资源、市场资源效率最大化。
强化集团财务管理体系建设、制度建设和流程设计;强化集团财务监督体系建设,制度建设和流程设计,保证集团的资金安全,保证集团的财务管理工作符合国家相关财税法律和制度的要求。
强化集团质量管理体系建设,制度建设和流程设计;强化集团质量监督体系建设,制度建设和流程设计,保证集团经营的产品质量,保证集团的质量管理工作符合国家相关质量管理规范和法律的要求。
在立足于传统配送模式的基础上向智慧型医药服务商转型,借助自身的市场资源优势和销售规模优势为研发机构、生产企业、医疗机构在市场调研、专业推广、临床应用等方面提供专业化的增值服务并拓展增值服务的深度和广度,促进企业的产业模式向精细化、专业化、创新化发展,培育在新形势下的企业核心竞争力。
向医药产业链的上游发展,借助集团的市场资源优势、销售规模优势、资本优势与上游医药生产企业和医药研发机构强强联合,推进集团发展成为集科工贸一体的大型医药产业集群。
在企业社会效益和经济效益同步增长的过程中,适时推动企业进入资本市场,利用资本市场为集团的进一步发展提供源动力。
四川天药医药集团在发展过程中其产业优势将得到进一步提升,核心竞争力将得到进一步加强,社会效益和经济效益将得到进一步提高:
四川天药医药集团经营管理规范高效,产品质量能得到充分保障,营运资金在同行业有较大优势,市场覆盖面将不断扩大,医院覆盖率将不断提高,产品结构将不断完善,物流体系及设施设备完善,配送能力强大,专业水平和学术水平将不断强化和提高,集团的核心竞争力将在发展过程中不断提高,集团的产业优势地位将不断的得到巩固和提升。
借助集团的市场资源优势和销售规模优势吸引更优质的产品,不断丰富和优化集团的产品结构,提升集团产品的市场竞争力。
借助集团的市场资源优势、销售规模优势及采购规模优势从上游获得更优惠的采购价和更长账期,提升集团的竞争力及盈利能力。
四川天药医药集团强大的综合实力能够充分解决医疗机构下一步面临的配送商减少、配送产品不齐、配送不及时、配送覆盖面窄、配送质量不符合规范等难题。
四川天药医药集团综合实力的提升有利于集团参与医院的采购招标,有利于参与医院药房托管,会进一步增强上游企业及医院对集团的依赖度,提升集团的产业优势地位。
集团采购销售规模的扩大,对上下游议价能力的增强以及账期的延长,集团在经营过程中将会沉淀一定量的资金,沉淀的资金将会为集团带来增值的资金收益。
四川天药医药集团的发展将会为医疗机构提高更完善、更优质的服务;更能充分满足广大人民群众的医疗健康需求;科工贸一体的发展规划将会提高四川省医药产业的整体产业水平。

组织机构

-由六家医药商业公司组建的大型医药产业集团
-销售规模已逾15个亿

集团领导

集团总部现有员工126人,其中各类专业技术人员30人,高级工程师3人,执业药师7人,大专以上学历92人。

公司董事长

  • 戴国强

    1974年出生,四川成都人,研究生学历,高级工程师,中共党员,四川省中医药种植学会会长,现任天药医药集团公司董事长。

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